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疫情之下，“32岁”的武汉光谷突然陷入生长停滞。
谁也没料到，2020年会以这种方式开头。
根据湖北省新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部早前通知，省内各类企业先按不早于3月10日24时前复工。尽管目前已有多个市州连续“零新增”，但并不包括疫情中心武汉。
截至3月10日，多家光谷企业确认，尚无关于复工的确切通知。东湖高新区管委会有关人士则透露，已有26家企业获得批复“同意开展复工前准备工作”，但“并未明确具体复工时间，复工时间另行通知”。
“到底什么时候可以复工，这个还是蛮关键的。”用光谷创业咖啡总经理李儒雄的话来说，用一种看得见的希望，消弭大家内心的恐慌。
3月11日能不能复工？
自1988年创建至今，全称为武汉东湖新技术开发区的光谷不断被委以重任。每年3月，在这片518平方公里的土地上，都会上演旺盛的“生命活动”：省市重大项目开工，10万余家企业复产，42所高校开学，80多万大学生返校，人来车往、交易频繁。
从荒芜中拔地而起的光谷，是城市新区开发中的佼佼者。根据科技部火炬中心最新一次年度综合测评，全国169个国家级高新区（含苏州工业园），东湖高新区位列第四，排在北京中关村、深圳高新区和上海张江之后。
去年一季度，东湖高新区GDP同比增长10.6%，武汉同期增速为8.4%。随后，光谷提出高质量发展三年“小目标”：2019年至2021年，年增2万家企业，经济总量突破2000亿元，城市功能配套将按照服务200万人口来推进。
但截至3月10日，也即官方规定的复工“分割线”，多位企业负责人都表示，尚未收到复工通知。
“如果没有疫情的话，（收入）过千万肯定有，但现在都是零。”武汉默联有限公司CEO方达远有些矛盾，复工迫在眉睫，但万一不小心来个反复，“那一切就毁了。”
方达远的公司是一家以支付为基础的互联网医疗健康运营服务商，2009年在东湖新技术开发区注册成立，服务过香港大学深圳医院、武汉大学中南医院、华中科技大学同济医学院附属协和医院等三甲医院，2015年底挂牌新三板。
尽管深圳、北京等地的分公司目前已按照当地要求复工，但无论规模大小还是核心程度，都无法替代武汉总部。“大本营无法正常运转的话，其他地方就会很困难。”长期无法进行现场生产活动，让他焦虑，“线上业务是比以往更忙，但有些事情是线上解决不了的，沟通效率太低了。”
对这些生于光谷的企业而言，开展云办公、线上业务不难，难的是效率和效果。
疫情期间，光谷创业咖啡把路演活动搬到线上，减少人员聚集风险，成本也相应更低，但显然少了可供创客们交流的场景。
“感兴趣就听，不感兴趣就走掉了，因为仅仅是听，没办法跟嘉宾互动，也不会在演讲结束后相互留信息，保持联络。”光谷创业咖啡总经理李儒雄坦言，线上效果明显差远了。
这家由李儒雄和他的湖北老乡、小米董事长雷军共同创办的孵化器，在过去7年里，以光谷为原点，接连进军成都、西安、杭州等城市，被视为武汉创新活跃的一个标识。
“现在看来（复工）还会推迟，并且不知道国际疫情怎么样，估计损失可能会到1500万元以上。”3月4日晚，李儒雄透露，如果不追加投资，账上的流动资金“根本撑不住”。
一位企业负责人指出，3月11日复不复工都应该有一个明确说法，大家不是不能理解，只是需要稳定的预期，缓解焦虑、化解不安。还是那句话，“信息公开是最好的疫苗”。
“武汉还像战时一样在隔离，所有居民不能出门，每个小区都在严格把控，此时此刻所有交通都没恢复，11日开不开工，我们现在还没把握。”太崆动漫董事长张汉德上周受访时说。
原本，方达远的武汉默联是按照3月11日复工准备的，第一批预计50~80人，工位调整、消杀物资、吃饭、交通等都准备了。但截至10日上午，没有接到通知，只能继续“准备”。不过，即便按照前述计划复工，对这家200来人的公司来说，到岗率仍不到50%。
不能停、停不得的少数
眼下，整个光谷承载着武汉五大千亿级产业。截至2019年上半年，八个产业集聚园区里大大小小的企业总数达到101997家。“休眠”状态下，绝大部分生产活动被暂停，但也有“不能停”、“停不得”的极少数。
2月28日，湖北省委书记、省新冠肺炎疫情防控指挥部指挥长应勇到生产一线调研检查，明确表示全力支持医用物资生产企业扩产增量。
被调研的3家企业中，有两家位于光谷生物城。其中，华大基因是国家卫健委指定的新冠病毒确认第三方检测机构，已累计生产试剂盒120万人份；中旗生物生产的心电监护仪，已累计交付1740余台。
疫情当前，保障医用物资供应尤为迫切。被寄望“改变光谷单一光电子产业结构”的光谷生物城，成为此番战疫中的“活跃分子”。截至2019年底，生物城集聚企业达2400余家，创新创业者逾6万人。
据悉，从春节开始，光谷生物城至少有20家企业参与到防疫物资生产中。“我们（生物医药）园区有不少企业都在不饱和地进行生产，特别是搞检测试剂盒的，据我了解，园区大概有1000多人，分别在不同企业上班。”朗力生物医药（武汉）有限公司刘毅表示。
这家主攻口腔领域的企业，在疫情期间与中科院武汉病毒所联合研发了一款消毒液，经后者研究表明，“对新冠病毒具有良好的杀灭效果，同时具有无刺激、无腐蚀、对环境污染低等特点”。
在另一个园区，湖北华冠中科生物药业有限公司从大年初一（1月24日）开始生产泡沫洗手抗菌液、乙醇手消毒喷剂等产品，每天产能约为1万瓶，主要供应给省内医院、药店。而当初采购生产原料，公司没少费工夫，董事长助理沈赞说，“大年初四，所有所需原料、包装材料到位时，采购是哭着向公司报告的。”
除了防疫物资生产“停不得”，重大项目也“不能停”。
国家存储器基地项目是其中之一。2016年12月30日，这个我国集成电路产业有史以来最大的单体投资项目（240亿美元）在武汉未来科技城开建。紫光集团董事长兼长江存储公司董事长赵伟国形容，“这个项目对中国科技事业的意义，不亚于‘辽宁号’航空母舰出海试航。”
1月底，长江存储曾对外表示，停工停产不在计划之内。实际上，这里一直保持着规律的节奏，生产线日夜不息，数百名员工在厂区和生活区间快速切换——这是与30公里外的武汉主城区不同的景象。
一位生产线员工透露，他们已按照“上二休二”“一天12个小时”方式持续工作一个月，随着同事陆续返岗，工作压力会小一些；另一位佩戴紫光集团标志性紫色工牌的工作人员表示，自己从过年开始就几乎“没日没夜地干”，主要原因在于本地重灾区员工无法上班，有的还要隔离一段时间，所以“比以前更忙”。
救助“下沉”
2月初，西贝餐饮创始人贾国龙的公开喊话，激起外界对企业生存状况的忧虑和关注。上海财经大学常务副校长徐飞表示，对很多企业而言，如果说昨天是为利润而拼搏，今天则为生死而战。
“正如达尔文所推测的那样，能生存下来的人‘不是最强大或最聪明的人，而是最能适应变化的人’。”张汉德第一时间在朋友圈转发了红杉资本给美国成员企业的公开信，并写道，“能活下来的将得到再次变异进化，更加强大。”
他经营的太崆动漫于2017年成立，武汉和洛杉矶两地员工加起来不过30余人，而就是这家年轻的小公司，第一部作品即入围第91届奥斯卡奖最佳动画短片，被视为光谷动漫产业“明星”。
在众多光谷企业中，这家公司还算幸运。因为春节前刚好提交了片子，如果没有疫情，复工一个月也主要是在做开发性工作，比如创意设计、动画特效、市场营销。“有一些是可以不来公司的，通过网络会议能够解决，从这个层面没有受到多大影响。”张汉德说。
不能正常上班的日子，公司微信群变成了“教育课堂”，了解防护知识、正确认识病毒、调节心理状态，张汉德则通过到公司帮员工打开电脑进行远程控制方式，完成“辅助”任务。
2月14日，武汉对住宅小区实行封闭管理后，他向有关方面作了情况说明，办到一张通行证，“只要有需要，我都可以去办公室，走路大概10分钟”。张汉德的观点是，不管出现什么困难，总是要想办法解决，总是会找到办法。
在最低谷的时候，看到手机上的各种消息、视频，张汉德还是会忍不住流泪。方达远也经历了长时间的失眠。这些接受采访的企业代表都试图表达同一个观点——
不是只有自己一个人感到迷茫，而是面对不确定性，企业家群体产生了情绪共振，能够推己及人。
“有段时间会觉得企业的命运、自己的命运，就像是挂在树上，随时会掉下来。”随着疫情得到遏制，人缓了过来，终究不能把信心和勇气都丢掉。方达远说，现在的考验可能比任何时候都要严峻，但优胜劣汰什么时候都有，“等着、躲着，肯定必死无疑，往前冲一冲，还有活下去的机会”。
2月22日，武汉出台21条措施，涉及税费减免、金融支持、企业用工等五个方面，帮助中小企业共渡难关。外部环境在不断释放积极信号。
张汉德表示，虽然要等到真正开具发票时才能知道减税优惠有多少，但并不影响这些帮扶政策成为“定心丸”，帮大家减轻压力，特别是心理上的压力。
在方达远看来，政府为企业提供一个良好的大环境很必要，同时，还需要继续“下沉”，了解企业员工的难处和痛点，帮助他们释放不安全感，企业才能安定下来。
“ 沉到企业还得沉到人，如果每个人都有信心了，后面的事情就好办了。”他希望，这个声音能被听见。
（原标题：“休眠”中的武汉光谷 企业期盼尽快复工）
