有的公司是围墙，有的公司是围栏，但没有公司愿意做广场。
开放与封闭互为表里，一旦分割都难以存活，这就是商业竞争的本质，互联网巨头之间的对抗也是如此。
腾讯与阿里，往往春节前后大战，这是借势弥补各自短板的好时机。微信要做强支付系统，阿里希望增强人际关系黏性，它们的扩张版图激烈碰撞，比新春的炮竹更引人注意。今年微信封锁了支付宝红包链接，口水仗打上了央视，阿里单方面出镜，沉默的企鹅享受了薛蛮子的待遇。联系到微信又封杀了虾米音乐、天天动听、网易云音乐等一系列竞品，观察者惊呼3Q大战前那个封闭凶悍的腾讯又回了。
大不必如此紧张，人不可能踏进同一条河流，腾讯也不会留恋那个让人斥为“狗日的”的时代。
跨界大融合似乎正成为主流，软件与硬件，制造业与互联网，大公司与初创企业，每天都有新合作发生，就在我敲下这行字的时刻，阿里巴巴刚有上市以来金额最大一笔投资落地，它斥资5.9亿美元入股了魅族科技。那些孤独的巨兽，正纷纷寻求股权级合作，用几个月时间就将保持了数载的骄傲扔到一边。但注意，开放只是世界变化的一个维度，任何一家成熟的公司，都会清晰划定自己的红线资源与绿线资源。绿线资源可以作为开放平台，而红线资源必须紧紧握在自己手中。
谷歌以开放著称， Android基于开源软件所打造，但在去年6月的I/O大会上，谷歌推出的Android Auto、Android Wear和Android TV三个新平台，宣布将保持对用户界面的唯一控制权，不会将这一权力转移至制造商手上。对谷歌来说，开源理念是其绿线，不能沦为底层技术服务商就是红线。苹果以封闭著称，近年来也出现了明显的开放迹象。它开放了不少关键功能接口，如第三方输入法，还向开发者开放了TouchID接口，这意味着很多应用都可以使用指纹识别功能，iOS8操作系统新增健康、智能家居以及一致性功能，能接入更多硬件。对苹果来说， 保持强大健全的系统是红线，增加与世界的链接点是绿线。
再看正成为风口的智能家居产业，谁能做到在平台上数据全部共享，统一管理，就能获得更强话语权，Google收购Nest，三星收购Smart things，苹果发布Home Kit都是布局之作。国内海尔成立了U+开放平台，涵盖芯片、模组、电控、厂商、开发者、投资者、电子商务、云服务平台和跨平台合作等多个链条，也是为建立自己的智能家居生态圈。不过智能家居至今尚未有统一的标准与协议，系统集成在未来几年会发挥非常重要作用，这也是各家都开始打造系统的原因。系统，自然是红线资源。
关于开放与封闭，我认同雷军观点，有的公司是围墙，有的公司是围栏，例如苹果就是围墙，而谷歌就是围栏。更多公司会在不同的时点上做出不同选择，例如腾讯2010年是围墙，之后就是围栏。但是，没有公司愿意做广场，将全部资源一摆，大家各取所需。
一个新考验是，对于那些体积迅速膨胀，正从平台公司过渡到生态公司的企业，如何即保护自己红线资源，又不陷入滥用市场支配地位的泥泽，腾讯和阿里都面临类似的难题。在庞大商业利益面前，试图抢占道德制高点指责对方，虽然显得热血却都缺乏力量，从这个角度看，中国互联网尚未走出黑暗森林法则。